Urban Future Conferentie - Bouwen aan de stad van de toekomst

Wanneer we spreken over de stad van de toekomst, hebben we het over een duurzame en circulaire stad. De vraag is niet óf we moeten overstappen op methoden van stadsontwikkeling en bouw die geen primaire grondstoffen meer gebruiken, maar hoe snel we deze overgang kunnen realiseren.

🏙 CITYCHANGERS

Deze week kwamen citychangers vanuit de hele wereld samen bij Urban Future . in Rotterdam om te discussiëren over het verduurzamen van steden. Experts op het gebied van mobiliteit, energie, vastgoed, stadsplanning en resource management deelden hun visies en ideeën, wisselden successen en leerpunten uit en leerden van elkaars ervaringen. Rotterdam Circulair was erbij.

BELANGRIJKE LEERPUNTEN:

✏️ Van A naar B op z’n B’s: Er zijn nieuwe spelregels nodig, van financiering tot samenwerking, om tot echte systeemverandering te komen.

✏️ Doe-denken: Het is essentieel om een concrete verbinding te leggen tussen directe actie (projecten) en de brede systeemvragen waarop we antwoorden zoeken. Dit begint met het inzicht dat een project geen doel op zich is, maar een middel om barrières in kaart te brengen en aan te pakken.

✏️ Verandering gaat ook over integriteit; de mate waarin we zelf belichamen wat we nastreven. 'Show it, don't tell it', omdat het systeem geen abstracte entiteit is, maar iets waarvan we dagelijks zelf onderdeel zijn.

🎒 ZOEKTOCHT VOOR IEDEREEN

Tijdens de Young Leaders bijeenkomst viel op dat jongeren heel bewust bezig zijn met duurzaamheid en circulariteit. Het was voor hen een geruststelling te horen dat het voor iedereen een zoektocht is.

HANDVATTEN VOOR DE TOEKOMST?!

✔ Waardesystemen: kan duurzaamheid expliciet opgenomen worden op de financiële balans? Denk aan reserveringen voor klimaatadaptaties en -resilience? Grondstoffenbalans? Menselijk kapitaal met kennis, ervaringen en zienswijze? Een expliciete plek in het financiële systeem zorgt ervoor dat de waarde wordt erkent, dat meer geld die kant op stroomt.

✔ Veranderstrategieën: Verandering versnellen door dit parallel te organiseren?! Bijvoorbeeld grote organisaties die naast het bestaande, vaak logge bedrijf een start-up neerzetten om flexibeler te zijn en sneller te innoveren. Zo'n zusterbedrijf met 'oude' en 'nieuwe' medewerkers zorgt voor een mix van bestaande ervaring & kennis en noviteiten via mensen van buiten de eigen bubbel.

✔ Het begint en eindigt met de mens. Techniek en financiën zijn een middel. Een katalysator voor verandering. Ons gedrag als individu, als groep, als collectief is de drijver van verandering. Staan we in projectenwerk voldoende stil bij deze dynamiek? Weten we wat onze patronen zijn? Hoe gaan we om met tegenslag tijdens verandering in projecten? Rationele strategieën liggen al op de plank. Ook de meer emotionele / gevoelsstrategieën?